开一家植物墙公司，需要经历那些流程

植物墙是一个新兴的行业，目前市场上呈现一片繁茂的景象，全国各地优秀的植物墙公司如雨后春笋般冒出，投资人也是比比皆是。然而，植物墙公司要创建，需要经过一些比较复杂的步骤，保证兵强马壮了才能有一番作为。那么筹备创建一家植物墙企业，需要经过哪些步骤呢？

植物墙公司开办需要做的工作

作为植物墙的从业企业大多分为两种，一种是以植物墙项目为单一主体项目来运营，另一种是之前或计划同时运营植物墙项目及其他若干个项目，这就需要提前做好定位，以植物墙+ 或+植物墙型来组建团队、整合资源、指定营销策略。

1、资源整合

植物墙项目的实质是一种综合型的工程，涉及的资源包括苗木资源、资材资源、设备资源、技术资源等多个资源，资源是植物墙项目的基础保障，也包括衍生的人脉资源、平台资源、业务资源等多个资源，需要一一落实与整个。

2、盈利板块选择

植物墙项目的盈利模式需要从纵向及横向来具体规划，但取决于地域性、技术性以及资源性，其中地域影响较大，包括地域的经济情况下的植物墙市场潜量及市场指导价格，以及南北方差异下的植物墙打造场所。

从横向看，植物墙项目的盈利主要集中在公装、商业、市政、观光四个板块，但由于企业自身的性质及资源也涉及展览展会、农业板块、家居、婚丧、摄影、租赁、海绵城市等多个板块，需要找到企业自身擅长或可运作的板块。

从纵向看，植物墙项目的盈利板块包括技术服务、设计规划、苗木、设施设备、工程安装、信息服务、售后养护等板块。

并不是所有的植物墙企业都要以工程为主，需要深度挖掘适应植物墙企业的盈利板块。

3、商业模式

植物墙不同于传统的园艺或绿化，商业模式更接近甲方市场，在做好盈利板块及企业定位之后，需要针对性的制定商业模式，结合植物墙市场的性质及竞争，制定相关的线上、线下的系列的商业模式。

植物墙企业的重点在于做好有针对性的商业模式，所有运营的核心需要以业务为导向，将业务垂直化是所有植物墙企业所经历的重要步骤。

通过上文我们了解到了开一家植物墙公司，需要经历那些流程，有需要的朋友赶紧收藏起来。

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